2月5日-6日 ，必一体育能源召开2025年年度事情总结暨2026年年度事情计划集会。集团主要领导 ，各职能部分、项目公司高层治理人员及中层主干代表齐聚一堂 ，共话过往、共商生长、共绘蓝图。
集会以合唱司歌《生机》拉开序幕。随后 ，各项目公司卖力人晒出了“结果单”——对已往一年的主要事情进展和结果进行了全面总结 ，回首了2025年全年生产经营指标告竣情况 ，同时亮出“问题清单” ，客观剖析保存的痛点、难点与缺乏 ，并针对焦点难题提出要害举措 ，进一步压实事情责任 ，明晰全责分工 ，统筹计划新一年的生长和实施路径。
各职能部分对全年事情展开复盘 ，立足市场工程、宁静、运营、财务、投资、行政、人资等职能序列治理现状 ，剖析问题短板 ，系统谋划事情思路 ，围绕阶段目标和推进偏向作详实论述 ，并总结信息化建设阶段性结果。
与会人员积极讨论 ，直面问题谈症结、结合趋势谈计划。研判目今行业和集团生长形势 ，在提质增效、宁静运营、科技赋能、平台搭建、信息化建设、新能源工业生长等要害领域泛论事情见解 ，就如何强化工业协同、推进数字化转型、筑牢宁静生产防地等议题提出一系列立异性的合理化建议 ，为集团整体战略落地筑牢支撑。
会上宣读了2025-2026年系统内干部任命 ，集团主要领导与各职能部分、项目公司卖力人划分签署2026年度宁静生产责任状。
梁总对重点事情作出指示要求 ，在集会最后作总结谈话 ，从五大维度为2026年及未来锚定偏向：一是明确工业定位 ，构建多能协同智慧生态。聚焦“多能协调、智慧运营” ，以天然气为基 ，拓展新能源、水、氢气等多元赛道 ，优化能源供应。通过工业投资与智慧运营双轮驱动 ，以用户需求构建工业闭环 ，深耕算法研发并植入管控平台 ，为用能大户提供稳定、经济、绿色的综合能源计划 ，为能源企业定制智慧能源效劳 ，加速从“天然气供应商”向“综合能源效劳商”转型 ，连续提升企业盈利能力与用户粘性。二是强化预算管控 ，包管战略落地见效。精细化核算每一项营收 ，以“一张蓝图绘究竟” 的决心 ，将预算作为焦点标准 ，依托制度刚性执行 ，让预算真正成为战略落地的 “导航仪”。三是优化人员步队 ，铸造必一体育特色团队。全体治理者需强化责任 ，发挥带动示范作用 ，以团结协作、务实继续的作风 ，为工业生态结构保驾护航。同时 ，调解组织架构 ，实现“精兵强将向一线倾斜” ，构建金字塔式良性功效 ，确保组织效能与业务生长同频共振。四是拓展业务界限 ，结构跨区域与国际市场� ？缜蛞滴褚计ヅ淙嗽庇肷ば枨�；依托氢能、新能源优势赛道 ，以国际思维探索“走出去” 路径 ，加速生长为行业标杆。五是磨炼内外硬功 ，夯实生长基本。强化个人自律 ，提升治理能力 ，实现综合素养质的奔腾；正视组织现存问题、适才而用；上下齐心配合打造高效、能打硬仗的团队 ，赢得行业认可 ，让全员收获更多保存感与幸福感。
会后的晚宴现场 ，特设年度市场荣誉战报个人、年度宁静先进、必一体育能源16周年“忠诚价值致敬与生长激励”表扬环节 ，为获奖个人和集体宣布荣誉证书和奖杯。
站在新的起点 ，必一体育能源将以此次集会为契机 ，以 “协力笃行” 的实干精神破解生长难题 ，以 “智赢新局” 的立异思维开拓前进路径 ，向着既定目标稳步前行、阔步致远。
