8月22日至25日 ，来自必一体育能源的110余名中层干部 ，加入了2025年经理级培训。在组织与人力资源治理专家马超老师的引领下 ，中层干部聚焦绩效治理焦点 ，通过理念、要领、工具的现场学习 ，提升对绩效治理的认知 ，夯实绩效治理的要领运用。
培训伊始 ，各人从战略一致性、组织一致性、利益一致性这三大价值层面正确认知绩效治理 ，从治理者更具专业慧眼、团队更有效率等角度 ，加深了对学习绩效治理的热情度。
在分组相助共创环节 ，各人依据岗位职责提取考核指标 ，结合本部分员工的绩效考核目标 ，深入进行事情剖析表的解析与指标制定。通过热烈的讨论与思维碰撞 ，各小组不但厘清了绩效指标设定 ，还立异性地提出针对性的革新步伐。
学员们配合探讨做好绩效历程管控、包管目标落地 ，要对绩效系统追历程、要结果。培训中还结合本部分岗位设置周事情追踪表 ，通过专项跟踪与计划循环 ，实现闭环纠偏。
各人现场以情景推演的方法 ，围绕员工绩效进行绩效面谈模拟 ，掌握如何以积极、建设性的态度与员工相同绩效结果 ，如何给予正面反响以激励员工 ，深入剖析了如何针对绩效缺乏提出具体、可行的革新建议。
各组成员深入探讨了如何利用绩效结果进行多维度的人才治理 ，确保员工能够在不绝的学习与生长中 ，为公司创立更大的价值。通过这一环节的深入讨论 ，各人对如何利用绩效结果进行人才治理有了更为清晰的认识与计划。
2025年经理级培训 ，关于中层治理干部而言是一次名贵的机缘 ，力求将所学绩效治理知识应用于实际事情中 ，以期在提升团队效能、增进企业生长方面取得显著效果。
