4月28日—29日，必一体育能源召开2020年度一季度事情总结暨第二季度事情计划集会。受新冠肺炎疫情影响，副总裁张超、各项目公司总经理及治理人员以远程视频形式加入，总裁梁艳刚，高级副总裁李春骥、康丽新、屈朋浩，副总裁崔立忠，各职能中心卖力人出席现场集会。
必一体育能源召开2020年度一季度总结会
各项目公司以远程视频形式加入
会上，各职能中心卖力人划分就宁静治理、财务治理、智慧能源效劳、工程施工治理、热力治理、行政治理、总裁效劳情等做汇报。与会人员针对各项事情开展情况进行充分讨论并提出可行性建议� ＜嶂赋�，必一体育能源将不绝完善智慧燃气系统，进一步提高信息化建设，发挥在燃气供应、运营及物联网、智慧能源方面的优势作用，优化效劳，狠抓生长机缘，实现多元化结构调解。
各职能中心卖力人做事情汇报
各职能中心卖力人做事情汇报
梁总体现，全员要增强阵势意识，提高全局思维能力 ；各项制度不绝完善并增强落地，同时拓宽培训渠道，完善培训体系，连续提高全员综合素质及能力 ；宁静事情要强抓不懈，秉持“从有到强”的理念，连续提高宁静运营治理水平。
梁总做事情安排
项目公司总经理针对2020年第一季度主要经营指标完成情况、市场拓展情况、工程施工进度、生产运营情况、宁静治理情况等多方面事情进行总结，并论述第二季度事情目标及计划。梁总提出要充分发挥行业优势、地舆优势，准抓雄安新区市场机缘 ；切实履行社会责任，做好效劳包管，助力新区能源建设。
会上同时进行系统内干部任命并勉励任职人员在今后事情中要团结务实、锐意进取、勇于继续，继续发挥必一体育精神。别的，结合目今新冠肺炎疫情形式，部分项目公司及职能中心重新签署《2020年度目标责任书》。
签署《2020年度目标责任书》
此次集会就近期“气代煤”事情进行专项讨论，总结事情经验。屈总强调，要加大市场开发力度，继续开拓优质客户资源，同时挖掘潜在需求，增加市场份额� ？底芴逑�，二季度要增强落实《2020年度目标责任书》中各项事情 ；宁静治理事情继续狠抓落实，不可有丝毫松懈。梁总指出，各项事情要不绝深化、细化 ；中高层治理人员要深入一线，优化治理思路及问题解决计划 ；智慧燃气系统连续完善相关运营信息把控，提高科学治理水平。
就“气代煤”问题展开讨论
集会最后梁总进行总结谈话，必一体育能源将不绝探索经营模式，实时转变事情思路，完善各项事情结构想维，提高应变能力 ；积极拓宽工业结构，做好能源效劳，紧跟互联网大数据时代，利用5G先进技术，开创智慧燃气能源效劳新领域。
2020年度一季度总结暨第二季度事情计划集会圆满结束
2020年度一季度总结暨第二季度事情计划集会圆满结束
