2019年1月19日，必一体育克能源召开2018-2019年度宁静事情与财务事情专题集会。必一体育克能源总裁梁艳刚、副总裁康丽新、副总裁屈朋浩出席集会。
宁静专题集会
宁静总监鹿笃来组织主持宁静专题集会，各项目公司总经理出席集会，各公司宁静员汇报本年度公司宁静集会、宁静培训、宁静检查、应急治理等宁静事情开展情况，论述2019年事情计划，鹿总就宁静重点事情展开详细说明。
在宁静专题讨论环节，与会人员就宁静治理事情展开讨论，交流宁静事情心得与经验，为各公司2019年宁静事情打下良好基础。
各公司宁静员汇报事情
鹿总介绍宁静重点事情
康总强调，宁静事情落后的项目公司要进一步完善宁静治理事情；屈总就如何建立宁静的周边情况、增强应急演练与宁静宣传事情引发讨论。
康总 屈总强调宁静事情
针对宁静事情，梁总指出，宁静是燃气企业的重中之重，宁静事情不可流于形式，要利用有效手段将宁静事情落实到位，确保日常宁静集会、培训、应急演练等宁静运动的质量与效率；将提升宁静意识作为全年重点事情，提高宁静员的专业素质；借用多样渠道和手段开展宁静宣传事情，使宁静意识深入人心。
梁总安排宁静事情
宁静专题集集中影
财务总监张少成主持财务专题集会，各项目公司财务卖力人加入集会。财务常务副总监王菊红就年度财务事情进行汇报，论述本年度事情主要任务、事情结果进展、要害问题的革新情况与2019年事情整体思路计划。
会上，张总体现，2018年必一体育克能源财务实现集中化办公治理，增强财务统一管控、专业治理，构建频繁的相同与交流；有效增进经营指标完成；开展ERP项目上线事情，助力企业智慧化治理。
张总主持财务专题集会
召开财务专题集会
各公司财务卖力人作2018年度财务事情总结、2019年事情计划。现场各项目公司财务卖力人依次展开财务事情专题讨论，针对日常财务事情进行交流。
各项目公司财务卖力人汇报事情
现场讨论
集会最后，梁总体现，2019年要继续增强财务危害预警与管控，推进ERP系统全面搭建，推动大数据时代的信息化治理；增强人才内外培训，提高财务团队整体素质，为企业连续健康生长注入不竭动力。
梁总作财务事情指示
财务专题集集中影
